LeadershipAnd.AI

FORSIDEACCELERATORENLEDELSESTEAMET

NIVEAU 02 / DIT TEAM

Din ledergruppe træffer allerede AI-beslutninger. Bare ikke sammen.

Et fælles forløb, hvor hele gruppen når samme niveau på jeres egne beslutninger. Målet er, at I kan føre én samtale om AI frem for seks parallelle, og at I får et fælles afsæt for at vælge, hvor AI skaber værdi.

BOOK EN SAMTALE SE DE SYV EVNER

01 / PROBLEMET

Problemet i en ledergruppe er ikke mangel på viden. Det er skævhed.

I de fleste ledergrupper er afstanden mellem den, der er nået længst, og den, der ikke er begyndt, større end nogen siger højt. Den viser sig ikke som uenighed. Den viser sig som tavshed.

Skævheden er et samtaleproblem, mere end den er et kompetenceproblem. Det er derfor, et kursus ikke løser den.

  • To i gruppen bruger AI dagligt. Tre har ikke sagt, at de ikke er begyndt
  • Beslutningerne bliver truffet af den mest begejstrede frem for den med den bedste dømmekraft
  • I køber værktøjer, før I har besluttet, hvad I vil bruge dem til
  • Ingen spørger om det basale, fordi alle antager, at de andre ved det

02 / SYV FÆLLES EVNER

Et lederteam har brug for syv evner sammen.

Ingen af dem kræver teknisk baggrund. Tilsammen gør de gruppen i stand til at vælge, lede og stå på mål for organisationens brug af AI.

  1. EVNE 01

    AI-fortrolighed

    Lederen behøver ingen teknisk baggrund. Målet er at forstå AI godt nok til at stille skarpe spørgsmål og træffe skarpe valg.

  2. EVNE 02

    Strategisk dømmekraft

    At se, hvornår AI er interessant, og hvornår den er strategisk vigtig.

  3. EVNE 03

    Værdiskabelse

    At koble AI til et problem, en mulighed eller en ny kilde til værdi.

  4. EVNE 04

    Nyt design af arbejde og organisation

    Lederen flytter blikket fra brugen af AI til selve arbejdet. Hvilke opgaver ændrer sig, hvad kan maskinen tage, og hvor holder mennesket kontrollen.

  5. EVNE 05

    Udbredelse og forandring hos mennesker

    AI virker gennem mennesker. At få mennesker med er et ledelsesjob om tankesæt, kunnen og klarhed i skiftet. Her arbejder vi med modstand, frygt, ny faglig identitet og faglig sorg.

  6. EVNE 06

    Styring og ansvar

    AI giver nye valg om ansvar, sikkerhed, skævhed, regelefterlevelse og menneskelig kontrol.

  7. EVNE 07

    Eksperimenter, skalering og effekt

    AI skal prøves af, skrives ned, vælges til og skaleres.

03 / RESULTATERNE

Fire slags resultater, I kan handle på.

Vi arbejder på beslutninger, I reelt skal træffe. Ingen cases fra en lærebog og ingen anonymiserede eksempler fra en anden branche. Derfor er resultaterne også jeres egne.

ALIGNMENT

Fælles kurs

Fælles kurs på et svært valg. Uenighed er stadig tilladt. Forskellen er, at I nu er uenige om det samme.

MULIGHEDER

Flere veje, vurderet

Flere veje frem, lagt ved siden af hinanden og vejet mod jeres mål.

PRIORITETER

En rangorden

En rangorden over, hvad AI skal bruges til, og hvad der skal investeres i.

BESLUTNINGER

Valg på solidt grundlag

Valg, truffet på et solidt grundlag. Dertil ægte artefakter fra jeres eget arbejde: notater, business cases og rammer for ansvar og kontrol.

04 / UDBYTTET

Hvad der er anderledes bagefter.

Ledergruppen kan føre én samtale om AI frem for seks parallelle.

Teamet har et fælles sprog og et fælles afsæt for at vælge, hvor AI skaber værdi.

I ved, hvad der skal investeres i, og hvorfor.

Prioriteterne er jeres egne, bygget på jeres egne sager og skrevet af dem, der skal følge dem.

05 / RÆKKEFØLGEN

Skal du selv have taget niveau 01 først?

Nej, men det er anbefalet, og der er en grund. Forløbet virker, fordi den øverste leder kan gå forrest frem for at sidde med. Har du selv været igennem bælterne, ved du, hvad du beder gruppen om.

Du kan læse niveau 01 og niveau 03, hvis du vil se, hvad der ligger før og efter.

  • De fleste tager niveau 01 først og beslutter derefter, om gruppen skal med
  • Niveau 02 kan køres alene, men så bruges den første samling på det, du ellers ville have haft med
  • Niveau 03 giver først mening, når ledergruppen står samlet. Ellers ruller I noget ud, I ikke selv er enige om

06 / SPØRGSMÅL

Det, ledergrupper spørger om, inden de siger ja.

Hvad hvis nogen i gruppen ikke vil?

Så er det materiale frem for et problem. Modstanden i en ledergruppe er som regel det bedste sted at starte, fordi den peger på noget reelt: en risiko, et ansvar eller en erfaring med noget, der ikke virkede sidst. Vi kører den som en sag ligesom alle andre.

Hvor meget tid skal den enkelte afsætte?

Selve samlingerne, og et stykke arbejde imellem dem på jeres egne sager. Forberedelsen holdes bevidst lav, fordi forløbet er bygget til folk med en fyldt kalender.

Kan vi køre det for flere ledergrupper?

Ja, men ikke sammen. Formatet bygger på, at folk taler frit om beslutninger, de deler ansvar for. Sætter man to grupper i samme rum, holder de op med det.

Skal vi kunne noget teknisk i forvejen?

Nej. Forudsætningen er ledelseserfaring, ikke teknisk erfaring. Det gælder på alle tre niveauer.

Hvad koster det?

Prisen afhænger af gruppens størrelse og omfanget, og den tager vi i samtalen. Der er ingen pakker at vælge imellem her på siden, fordi forløbet ikke er en pakke.

NÆSTE SKRIDT

Det første skridt er en fortrolig samtale.

Ingen pitch og ingen forpligtelse. En samtale om, hvor du står, og om Acceleratoren er det rigtige næste skridt for dig eller din organisation.

BOOK EN SAMTALE

Vil du hellere spørge om noget først, er du velkommen til at skrive til tom@leadershipand.ai.