FORSIDEOM TOM
01 / OM TOM
Tyve år med ledelse i praksis. Siden 2023 med AI som forstærker.
De fleste kommer hertil, fordi nogen har nævnt mit navn, eller lige før et møde. Denne side er til dig, der vil vide, hvem jeg er, før du sætter dig over for mig.
02 / HVEM JEG ER
Ledelse først. AI som forstærker.
Jeg har arbejdet med ledelse i tyve år. Siden 2018 har jeg været netværksdirektør i F5, hvor jeg designer og driver syv ledernetværk, blandt andet Executive Leadership for topledere og Global Leadership for internationale ledere i Danmark. Hvert netværk mødes fem til otte gange om året, og jeg står for både indholdet og samtalen i rummet.
I 2023 satte jeg mig på skolebænken igen for at forstå, hvad generativ AI gør ved beslutninger, ledelse og samarbejde. I 2025 stiftede jeg LeadershipAnd.AI, hvor jeg træner CEO'er, ledergrupper og bestyrelser i at bruge AI med dømmekraft. Forløbene er bygget og testet med rigtige topledere.
Før det var jeg chefkonsulent i LEAD, partner i Normativ og marketingchef i DANSK IT. Jeg sad i advisory board på Syddansk Universitet fra 2014 til 2023 og ejede Forlaget Singularitet i ti år. I 2019 skrev jeg bogen 7 praksisser der gør virksomheder entreprenante igen sammen med Bo Heimann.
Jeg er uddannet fra Syddansk Universitet med en bachelor i filosofi og semiotik og en kandidatuddannelse i virksomhedskommunikation.
03 / KORT FORTALT
Det, der kan slås efter.
- 2025Stifter af LeadershipAnd.AI. Executive AI-rådgivning for topledere og bestyrelser.
- 2018Netværksdirektør i F5 Networking. Syv ledernetværk, heraf to for topledere.
- 2023Tilbage på skolebænken for at lære generativ AI fra bunden.
- 2019Bogen 7 praksisser der gør virksomheder entreprenante igen, med Bo Heimann.
- 2014Advisory board på Syddansk Universitet frem til 2023.
- 2013Ejer af Forlaget Singularitet frem til 2023.
- 2006Marketingchef i DANSK IT. Siden partner i Normativ, strategidirektør i adformation og chefkonsulent i LEAD.
- UDDANNELSESyddansk Universitet: bachelor i filosofi og semiotik (2004) og virksomhedskommunikation (2005).
- LINKEDINlinkedin.com/in/tom-hansen-leadershipandai
04 / BOGEN FRA 2019
7 praksisser der gør virksomheder entreprenante igen.
Skrevet sammen med Bo Heimann. Den handler om, hvordan store organisationer får deres foretagsomhed tilbage. Anmeldelserne står på forsiden.
KØB BOGEN HOS SAXO05 / TI SPØRGSMÅL
Det, du spørger dig selv om, før vi mødes.
Hvor ligger du på skala fra positiv til skeptisk?
Positiv på teknologien og skeptisk på hypen. AI kan mere, end de fleste ledere bruger den til, og mindre, end sælgerne lover. Mit job er at finde det, der virker på dit bord, og lade resten ligge.
Hvorfor siger august 2026 det samme som august 2025-tallene, at det stadig kun er 5% af AI-piloter, der skaber værdi?
Fordi de fleste piloter starter i teknikken og ender dér. Værdien opstår, når en leder ændrer en beslutning eller en arbejdsgang. Det kræver, at ledelsen selv kan bruge værktøjet med dømmekraft, og det er netop der, de fleste organisationer springer over.
Hvor AI-hypet er du? Kan jeg sætte dig op foran mine medarbejdere, eller vil halvdelen dø, fordi du er AI-hypet?
Jeg taler om ledelse. Modellerne fylder det, de skal. Jeg har stået foran skeptiske ledergrupper i tyve år, og de, der er mest på vagt, er tit dem, jeg får mest ud af. Du kan sætte mig op foran dem.
Hvad sker der i den første samtale med dig?
Vi taler om, hvor du står: din rolle, dine sager og din brug af AI i dag. Du går derfra med et klart svar på, om Acceleratoren er det rigtige næste skridt. Samtalen er fortrolig, og den forpligter dig ikke til noget.
Hvad har andre ledere fået ud af at arbejde med dig?
Et AI-system bygget på deres egne opgaver, som de bruger hver dag. Ét fælles sprog i ledergruppen. Og for flere af dem en organisation, der lærer af dem. Udtalelserne står på forsiden.
Skal jeg kunne noget teknisk for at få noget ud af det?
Nej. Forudsætningen er ledelseserfaring. Det er netop erfaringen, der gør forløbet hurtigere for dig end for en nybegynder.
Vi har allerede prøvet AI, og det gav ikke meget. Hvad gør du anderledes?
Jeg starter hos dig og dine egne beslutninger. Og jeg bliver ved, til det sidder i hverdagen. De fleste forsøg stopper ved første prompt. Forløbet stopper ved eget ledelsessystem.
Hvordan passer du på det, jeg fortæller dig, og på vores data?
Alt i forløbet er fortroligt. Kundenavne vises kun efter aftale. Jeg rører ikke ved jeres systemer, jeres data eller jeres politikker. Teknik, sikkerhed og governance bliver hos jer og jeres it-funktion.
Hvorfor starter du med mine styrker?
Fordi det er dem, ingen model kan kopiere. Et forløb, der starter i det, du ikke kan, gør dig til en nybegynder. Et forløb, der starter i det, du allerede gør godt, gør dig til en bedre leder med et nyt værktøj.
Hvordan ved jeg, at det har virket?
Når du træffer AI-beslutninger uden at skulle spørge nogen først. Når du selv sætter retningen for din organisation. Og når seks parallelle samtaler om AI i dit team er blevet til én. Det kan ses i kalenderen og høres i mødelokalet.
NÆSTE SKRIDT
Det første skridt er en fortrolig samtale.
En samtale om, hvor du står, og om Acceleratoren er det rigtige næste skridt for dig eller din organisation.
BOOK EN FORTROLIG SAMTALEVil du hellere spørge om noget først, er du velkommen til at skrive til Tom@LeadershipAnd.AI.